買収合併を成功させるには、マッチングがしっかりしていないといけません。表面上ではわかることでも、買収や合併を行ってからトラブルが生まれるようでは遅いです。だからこそ良質なマッチングが必要となります。3つのポイントからみていきましょう。

相乗効果をもたらすことが確信できる

財政状況の確認も重要事項になっていますが、法人の買取を行う際に必ず必要になる概念が相乗効果です。シナジー効果と呼ぶことが多いですが、買収合併を行った後に、どちらとも相乗的に効果を発揮しなければ意味がありません。ここは大きなポイントになりますので、はっきりとしておきましょう。

戦略的に重要な役割を果たすことができる

シナジー効果を求めることとよく似ている概念ですが、戦略的に重要な役割を果たすことも大きなポイントです。買収される側であれば未来志向の企業戦略を持っている会社であれば、安心して従業員を預けることができるでしょう。譲り受けた側であれば、他の地域では輝けるような事業戦略があれば、大きな戦力となります。ここも重要なポイントです。

企業文化が似ていること

避けて通れないが企業文化です。わかりやすく説明すると、文化系と体育系は水と油のような関係で、その文化のなかで溶け合うには時間がかかります。買収合併したあとも企業文化が大きく異なるようでは、社員同士の摩擦は必須となるでしょう。このような点も注意して見ておかなければいけません。

この3点は選ぶ時に重要なポイントとなる

相乗効果・戦略的な役割・企業文化が似ていること。この3点が買収や合併を行う時に必要不可欠なマッチングポイントになりますので、しっかり把握してから交渉を進めるようにしましょう。